7月5日，杭钢集团总经理助理、环保集团董事长吴黎明，环保集团党委书记、总经理吴刚一行赴浙钱水建调研指导工作。环保集团副总经理吴罕江及相关部门负责人陪同调研。
浙钱水建对公司划转以来的工作及生产经营情况进行了汇报。听取汇报后，吴黎明对浙钱水建在团队建设、经营发展、创新创效和党建引领等方面的工作情况给予了充分肯定。他表示浙钱水建自划转以来面貌焕然一新，公司班子精诚团结，全体员工充满活力，未来要在助力环保集团高质量发展上承担更大作为。
针对下一步工作，吴黎明提出四点要求：
一是要明确工作目标，制定工作举措。2022年已经过半，在稳步推进各项工作的同时要结合经营实际及时调整工作计划，明确工作目标和工作方案，确保完成年度目标任务。
二是要明确项目为王，提高市场意识。要进一步加强市场开拓力度，不断扩大项目信息来源，一方面要强化内部项目协同开发，确保内部项目应接尽接；另一方面要积极拓展外部市场，加大重点项目跟踪力度，扩大项目信息来源和同行协作；要充分发挥和借助国有企业平台优势，以过硬的技术和诚信服务塑造优良品牌，以品牌占领市场、赢得市场。
三是要强化内部管理，建立激励机制。要加强制度建设，充分发挥“流程管事、制度管人”的制度优势，从制度落实着手，不断提升制度执行力；要完善内部激励考核机制，进一步做深、做实项目考核体系，有效激发广大员工的工作激情。
四是要强化廉政建设，健全保障体系。要加强党风廉政建设，坚持集体决策制度，不断强化制度保障和执行力建设，努力打造一支有纪律、守规矩、行正气的党员职工队伍，积极为企业健康发展创造良好条件。
吴刚表示浙钱水建有着深厚的底蕴和丰富的经验，希望水建人能不断自我加压，实现自我超越，再创水建辉煌。一是要放眼市场，谋划长远。既要抓好内部项目建设，努力形成良好的口碑和品牌效应；又要积极钻研外部市场，谋划好抽蓄、光伏等新能源业务，同时做好资质升级工作，争取缺什么补什么；二是要加强党建和党风廉政建设，筑牢反腐拒变防线。要加强项目安全管理，守住安全生产底线，既要确保项目建设安全，又要保证干部廉洁安全。
浙江省环保集团有限公司